Gestion de Projet
& PMO

Nous accompagnons les organisations dans
la mise en place de dispositifs de pilotage
performants pour structurer, coordonner
et sécuriser l’exécution de leurs projets.

Axes d’intervention

Mise en place de PMO et gouvernance projet
Planification, ordonnancement et suivi
Suivi des coûts, délais, qualité et livrables
Gestion des risques projet et plans d’action
Reporting, tableaux de bord et KPIs
Coordination des équipes internes,
prestataires et partenaires

EPC &
Infrastructures

Nous intervenons sur les projets d’ingénierie,
d’approvisionnement et de construction afin
d’assurer une exécution maîtrisée de bout
en bout.

Axes d’intervention

Etude technique, ingénierie et cadrage projet
Approvisionnement, achats et gestion
des fournisseurs
Construction, supervision et coordination
Contrôle qualité, conformité et HSE
Suivi des coûts, délais et avancement
Mise en service, réception et clôture projet

Trading &
Approvisionnement

Nous aidons les organisations à sécuriser
leurs achats, optimiser leurs flux et renforcer
la performance de leurs chaînes
d’approvisionnement.

Axes d’intervention

Sourcing et sélection de fournisseurs fiables
Négociation commerciale et contractualisation
Gestion des achats, commandes
et approvisionnements
Logistique et coordination des flux
et suivi des livraisons
Gestion des stocks, disponibilité
et maîtrise des coûts
Suivi de conformité, traçabilité et contrôle
des engagements

Pilotage opérationnel
& Performance

Nous accompagnons les directions dans le suivi
terrain et l’analyse des indicateurs et l’amélioration
continue des opérations.

Axes d’intervention

Suivi d’exécution terrain et contrôle opérationnel
Mise en place de tableau de bord et KPI
Contrôle d’avancement, alertes et plans correctifs
Amélioration continue des processus opérationnels
Analyse de performance et aide à la décision
Clôture projet, retour d’expérience
et capitalisation