Face aux incertitudes, anticipez, maîtrisez, avancez en confiance
Nous vous accompagnons dans la mise en place d’un dispositif structuré autour de trois axes :
- Gouvernance et supervision des risques
- Identification, hiérarchisation et cartographie des risques
- Stratégies de gestion, suivi et reporting auprès de la direction
Notre expertise couvre l’ensemble du cycle de gestion des risques :
Structuration de votre programme (gestion des risques d’entreprise)
- Diagnostic initial et cadrage stratégique
- Définition des rôles, processus et outils
- Alignement avec les priorités de l’organisation
Identification et analyse des risques
- Ateliers avec les directions métiers
- Élaboration de la cartographie des risques clés (stratégiques, financiers, opérationnels, etc.)
- Définition du profil de risque de l’entreprise
Veille et anticipation des risques émergents
- Analyse des tendances sectorielles
- Identification des signaux faibles
- Recommandations personnalisées
Plans d’action et gestion des risques
- Stratégies de réduction, transfert, acceptation ou élimination des risques
- Mise en œuvre et accompagnement opérationnel
- Coordination avec les fonctions internes (conformité, audit, juridique)
Reporting et pilotage
- Développement de tableaux de bord décisionnels
- Suivi d’indicateurs clés de risque (KRI)
- Préparation des supports pour la direction et les comités
Optimisation des couvertures d’assurance
- Évaluation des besoins réels
- Rationalisation des polices
- Intégration dans le dispositif global de gestion des risques